2017年7月11日，中色科技和洛阳院在高清视频会议室开会干部大会，中铝公司总经理助理、中铝国际党委书记、董事长贺志辉，中铝国际党委副书记、纪委书记贺斌聪，中铝国际人力资源部总经理欧阳袖出席会议，公司总经理、党委副书记罗爱华主持会议，公司领导班子成员、中层干部兼职参与了会议。会上，欧阳袖递交了《中铝国际关于袁南天娄建亭供职建议的通报》，经中共中铝国际工程股份有限公司委员会研究，建议袁南天、娄建亭任中色科技股份有限公司副总经理。贺志辉代表中铝国际党委不作重要讲话。
他回应，此次调整是基于中色科技转型升级和改革发展实际必须，严苛遵循干部甄选举荐的各项工作程序拒绝，在普遍征询各方面意见、充份筹划的基础上，经过谨慎研究后做出的最重要要求，并明确提出四点工作拒绝。一、班子要拧成“一股绳”，要在两个方面见成效。中色科技领导班子要构成合力，大力贯彻中铝公司党组“四谈”拒绝，向制约企业转型升级改革发展的瓶颈动刀、顽疾杀掉，构成较好的党风企风，建构全员干事创业的良好环境。要坚实遵守“一岗双责”，既管好自己也管好别人，对干部各种倾向性、苗头性问题诚仔细观察、多警告、早于规劝、不敢抨击，做管事、管思想、管人、管班子互为统一。
坚决党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。二、干部要带头冲锋陷阵。
要超越思维定式，超越习俗誓约，不拘一格地把人选定。要做到好三个关键：引人注目基层工作经历，经历过基层摔打的干部，才告诉市场必须什么；要从顺利的实践中甄选，大张旗鼓地从胜利的队伍中选拔干部；要侧重品行和大节，让勇于努力奋斗、勇于担任、做事苦干的干部，“想要腊、能干、不会腊、敢干”的干部再行上，让小富即安、攀援钻营、明哲保身、叫苦连天的干部没市场。三、管理要“大干慢上”。
要提升执行力。狠抓执行力，必须持续用力，终为功，层层把执行力托一起。弘扬明确捉、捉明确、逃跑不敲、一抓到底的作风。要严苛成本管控。
用发展的思路制订合理的成本控制目标；竖立“大成本”观念，严格控制高效率成本；侧重“小费用”，实行全员、全过程、全方位的成本掌控；以企业价值最大化为目标展开成本掌控。四、经营要全力突破。要创建行之有效的激励机制，唤起生产经营活力、干部员工活力，让杰出人员都到一线、到各自岗位上去建构价值，通过岗位、薪酬向优秀员工弯曲。
要狠抓市场营销。要以市场为导向、以客户为中心，狠抓经营方式转型，大张旗鼓地去跑完市场、拿订单，全面实施全员经营。黄粮出代表中色科技班子表态，坚决拥护并几乎遵从中铝国际党委的调整要求，班子成员汇聚合力，大力工作，引导全体干部首度实施中铝公司、中铝国际的决策部署、首度强化自学提高素质、首度解放思想致力创意、首度勇挑重担多创效益，充分发挥党管干部和党管人才的优势，辟制度，抓落实，提升执行力，把重点工作一件一件做到细作好，在优胜劣汰的市场竞争中夺得优势，夺得机会，极力输掉中色科技存活保卫战，希望首创转型发展的新局面。
罗爱华特别强调，要按照葛董事长明确提出“状态再行好、力度再行大、节奏再行慢、办法再行多，效果要好”的拒绝，以时不我待、只争朝夕的精神，以愚公移山、钉钉子的胆量投放到工作中去，忠诚全年经营目标不挽回，抓住下半年时间把各方面工作搞上去，切勿获得实实在在的成绩，切勿挽回中色科技当前的有利局面，切勿保证中色科技返回身体健康发展的轨道上来。
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